プログラムについて

コース	内容	期間（目安）
エグゼクティブ コーチング	部長・取締役・社長を対象にコーチングを行います。 （組織の目標達成の為の実行支援)1on1	期間は6ヶ月~1年 60分/回　2回/月
ビジネスパーソン コーチング	ビジネスパーソン対象で １on１コーチングを行います。 （リーダーに対するマネジメント支援）	期間は3～6ヶ月 60分/回　2回/月
グループコーチング	ミドル層を10～20人のグループで コーチングを行います。 （グループの目標達成に向けて リソースの最大化を図る）	1回～数回 5時間/1セッション
講義 ファシリテーション	相互作用により「思考の枠」を打ち破る。 アクションミィーティング形式で行います。 （目標達成・組織活性などの課題解決）	期間は2～6ヶ月 3時間/回
リーダーシップ開発	グループで討議しながら自らリーダーシップを引き出していきます。 「次世代を生き抜く新しい能力とは」	基本は1回単位 3時間～5時間
講演	「次世代を生き抜くリーダーとは」「働きやすい職場を作る７つの方法」「自分でできるコーチング」「自身の行動変革」	随時 60分～90分

コーチングの流れ

エグゼクティブコーチング

■期間：6ケ月間～1年
■実施形式：1on1コーチング（対面 or リモート）
■時間・回数：1回1時間×2週間に1回×6ヶ月 or 1年

セッション例

セッションNo.	目的・課題	内容
セッション1	自分の壁	組織への影響力
セッション2	組織の壁	行き詰まり感の排除
セッション3	部下育成の壁	組織体制・縦横のあり方
セッション4	取引先開拓	自身の性格
セッション5	将来への壁	後継者育成

※各セッションの課題、内容はクライアント様が自ら気づきながら設定していきます。

 

グループコーチング

セッションNo.	目的・課題	内容
セッション1	コーチングとは	ビジネスコーチングの基本
セッション2	リーダーシップとは	リーダーシップとマネジメント
セッション3	人の行動傾向とは	行動タイプ別の効果的なコミュニケーションとその効果
セッション4	職場作りとは	働きやすい職場を作る10の方法
セッション5	行動変革とは	行動変革の必要性と、その方法

■時間：5H/1回（アクションミーティングを取り入れる場合は2回）
■実施形式：グループコーチング（15～20人）（集合 or リモート）

 

リーダーシップ力開発

セッションNo.	目的・課題	内容
セッション1	リーダーシップとは	・リーダーとマネージャーの違い ･他人評価と自己開示
セッション2	今求められるリーダーシップとは	次世代を生き抜く新しい能力
セッション3	行動を変える	行動を変えるステップと、チームが変わるステップ
セッション4	フォロワーシップの重要性	意思決定者を動かすフォロワーシップ
セッション5	自己認識と自己意識	個人のミッション、ビジョン、価値観とキャリア形成

■時間：3H/1回（クライアント様の目的により内容追加の場合は5Ｈ）
■実施形式：リーダー育成研修、ワークショップ型（15人～20人）（集合 or リモート）

リモートコーチング学習